2016年3月17日，上飞公司大场基地飞机总装车间会议室，一场座谈会气氛很热烈。
中国商飞公司总经理贺东风、副总经理赵越让等与车间负责人、班组长和车间骨干等聊了很久，谈了很多工作中遇到的问题，同时也重点提了几点要求。中国商飞公司总经理助理兼上飞公司总经理沈卫国、上飞公司副总经理余泽民也参加了座谈。
这个会议，是小范围内的座谈，但针对车间的生产、管理、工艺、培训、物流配套等话题，却具有系统全局意义。
面向未来，面对客户的要求和自身建设要求，贺东风要求工作更深入、具体有针对性地解决问题，往往一个小问题的彻底解决就能带动系统性问题的解决。
贺东风提了五点要求：
一是充分发挥车间领导作用。领导是火车头，在车间是核心与主导，要充分发挥好作用。要融入一线，向一线学习，做好自身工作。要积极沟通，帮助一线人员解决遇到的问题，团结凝聚全员，拧成一股绳。
二是各班组长的作用很重要。班组长起到一个承上启下的作用，基层工作要靠班组长领导人员去做，车间各项规章制度要靠班组长去带头落实。对于班组长，要加强培训，包括领导技能。对于班组长不能解决的问题，上级领导要协助一起解决。
三是坚持严慎细实的作风。全体干部职工，从上到下要有严慎细实的工作作风，规章制度要常抓不懈，领导干部、党员、班组长们要带头。
四是完善质量奖惩和员工奖惩制度。要鼓励大家发现问题，对于问题的解决要加大奖励力度，必要的惩处也要有。每个人都会有犯错的时候，但绝对不能隐瞒，这是一个要经常讲、时时讲的品质问题。对于员工奖惩制度，制度到位，会引人向善；制度不到位，反而会起反方向作用。
五是振奋信心，勇于面对问题。在成长阶段会有问题发生，但千万不要怕。方案要在推进过程中不断完善。全体人员要一起努力，主动出击解决问题，急一线所急，想一线所想。
赵越让从分管质量的角度提出三点：
一是任何质量问题中国商飞质量适航部要负责管理。
二是要有按程序办事的理念。程序对价值链要有贡献，而不是成为阻力，要有指导意义。程序必须围绕生产质量安全服务。目前进行的“制造、工艺、质保”三结合要保持。
三要建立产品安全管理体系，要考虑制造过程中的人为因素，要让人愿意把工作干好，建立起相关模型。
