“现场如战场，现场反映战斗能力。”在11月5日，上飞公司召开生产现场管理工作专题会上，中国商飞公司总经理贺东风强调，6S管理是企业基础管理中的重要组成部分，6S管理工作将影响到成本、安全、工作效率、企业形象等多方面。上飞公司要充分认识到6S管理工作的重要性，常抓不懈，提升6S管理水平。中国商飞公司总经理助理兼上飞公司总经理沈卫国，上飞公司总工程师姜丽萍，副总经理卢小安、任彬以及相关部门负责人参加会议。

　　针对上飞公司产品交接和产品保护工作、C919大型客机部总装生产线运行保障管理工作和6S管理工作，贺东风要求，上飞公司全面修订完善产品交接和产品保护中涉及的工艺文件、技术文件、合同文件等内容，做好产品交接和产品保护工作；根据《产品开工前评审》要求，梳理各车间产品交接工作中存在的不足，确保产品交接工作有效落实；加强对产品交接和产品保护等技术文件培训，定期检查技术文件在工作中的执行情况，确保有效落实；积极与生产线供应商沟通协调，做好生产线的维修维护工作。

　　会议还就上飞公司在产品交接、产品保护、C919大型客机部总装生产线运行保障、6S工作中存在的问题进行讨论，提出意见、建议。

　　沈卫国对公司领导及总部相关部门提出的意见、建议表示感谢，表示上飞公司将进一步落实领导要求，从标准规范、程序文件出发，明确整改时间，制造工程部、工艺装备中心、相关车间、供应商在产品保护、交接过程中共同承担责任，一起把制度完善好，做好现场保护和6S管理工作。

　　会上，姜丽萍作了关于C919大型客机部总装生产线运行保障管理方案的汇报；卢小安作了关于上飞公司产品交接和产品保护工作情况的汇报；任彬作了关于上飞公司6S管理工作情况的汇报。