“班前会记录本”上飞公司各班组再熟悉不过了。本子上详细记录着各班组职工的日常管理和重点工作，真实反映着班组每日的成长和变化。质量宣贯活动中，上飞公司对各部门班组班前会提出了要求，要将班组质量工作改进意见和建议纳入班组台账。检查发现，有些班组的“班前会记录本”却出现了一些不应有的现象：记录好似“流水账”，只有“栏目”，没有“内容”，班组记录重点不突出。

　　“就像小朋友写日记，有的前天写帮妈妈做饭，昨天写帮爸爸洗碗，今天又写帮爷爷奶奶浇花。几篇日记下来，都是一样的模式、都是同样的素材，只不过变化了一下名字而已。这样的‘流水账’似的班前会记录本，我们要拒绝。”4月23日，上飞公司党委书记肖云在进行班前会检查时点评道。

　　肖云先后到工会和人力资源部对班组班前会进行了逐项细致的检查，并以生动的故事和案例细致地指导班组如何通过班前会将质量宣贯活动“推一把”。肖云对班组班前会提出了具体要求：一是要班组保证天天组织班前会，按照通用标准，确保会议流畅高效。二是班组长要在班前会上传达重要会议精神、文件制度等要求，点评前一天工作质量，抽查班组员工岗位要求的掌握程度。三是要记好、用好班前会记录本，突出重点工作布置，以记录促进工作革新。

　　据悉，4月23日起，上飞公司领导班子成员将分头到各部门班组进行班前会检查，落实“进一步强化质量客户意识”的要求，梳理和解决工作中的问题，促进问题的预防和解决。公司领导强调，各部门要以客户需求为导向，在班前会上强调质量理念，质量工作的要求要记录在册。领导检查在基层，必将提高上飞公司班组管理，提高班组成员业务水平和工作能力，为进一步提高产品质量奠定基础。