ERP即企业资源计划，是一种主要面向制造行业进行物资流、资金流和信息流集成一体化管理的企业信息管理系统，具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。作为中国商飞公司ERP项目首个实施试点单位，上飞公司在2014年12月15日ERP企业管理系统实施启动会召开后，项目有哪些进展和突破？我们不妨一起走进会议现场听听“最真音”。

　　1月29日，中国商飞公司总经理贺东风，副总经理史坚忠一行赴上飞公司，听取中国商飞ERP项目实施工作进展情况汇报。中国商飞公司总经理助理兼上飞公司总经理沈卫国，副总经理卢小安，上航公司总经理孙刚，副总经理王琛，普华永道项目负责人及各流程小组负责人参与本次会议。会议由史坚忠主持。

　　贺东风听取了有关ERP项目进展汇报，针对各方提出相关要求。“推进项目，全局观很重要。”作为ERP项目第一期建设实施方，贺东风指出普华永道需站在中国商飞的角度全局思考，实时了解顶层思路发展变化。“目标一致，才能劲往一处使。”就现阶段工作情况，贺东风提出要求，在原有例会制度基础上，内部按需增加工程设计-装配例会，外部增加与试飞中心、客服公司例会，并加强与项目实施方的沟通；上飞公司各ERP流程小组要尽快达成共识，加大资源配置力度，将ERP实施工作列为专项考核。“留下我们最应该留下的，放弃我们该放弃的。”贺东风强调，上飞公司在总结优秀历史经验的基础上，提升完善，努力向项目的“最佳实践”靠拢，将主数据列为行动项，更快更好地推进项目。

　　史坚忠指出，上航公司、上飞公司、普华永道三方应加强沟通交流，规范项目各流程，通过ERP项目使公司逐步迈向精细化管理。

　　沈卫国表示，ERP涵盖采购、财务等方面，是信息化系统的一个重要组成部分。在明确各流程小组职责及分工的基础上，上飞公司将加强“设计-装配”这一难点环节的交流与决策，对ERP项目实施人员安排给予保证和支持，及时协调问题，共同推进项目。

　　会上，王琛从ERP整体规划、基础平台搭建、业财一体化、集成供应链管理几方面对ERP项目准备阶段进展情况进行汇报。上飞公司“设计-装配”、 “订单-交付”、“采购-支付”、“记录-报告”4个流程小组负责人分别就组织、工作机制、决策流程、人力保障几方面开展汇报。随后，与会人员就ERP项目进展阶段性问题进行讨论交流。

　　普华永道负责人对中国商飞公司已有业务流程，团队人员业务素质等方面表示肯定，就项目存在问题展开交流，并提出相关建议。

　　ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。我们不难发现，目前已进入蓝图设计阶段的ERP项目，各环节工作推进井然有序，团队成员充满了信心，为接下来项目的正式上线奠定基础。