年鉴编纂是服务企业现实、有益未来发展的重要事业，是内聚人心、外树形象、科学发展的文化工程。12 月12 日，上飞公司举办《上飞年鉴（2013）》总结会暨年鉴编纂培训，贯彻落实中国商飞公司年鉴编纂总体要求。

　　会上，上飞公司副总经理任彬，中国商飞公司办公厅信息调研处处长苑彤作了讲话。任彬肯定了2014 年年鉴工作取得的成绩。他指出，上飞公司建立了一套行之有效的工作机制，年鉴质量不断提高，锻炼了一支严慎细实的队伍。任彬希望各部门领导、撰稿联络员高度重视，将年鉴编纂当作一项意义深远的工作来开展；各级审稿人严格把关，精益求精；年鉴编辑要勤于学习，把好思想、内容、语言等“十关”，打造企业精品年鉴，共同为型号研制和企业发展做出应有的贡献。

　　苑彤对上飞公司年鉴工作取得的成绩给予肯定，并指出，年鉴工作很有意义，能够记录我们学习、成长的过程，能够培养严谨负责的态度，这也是民机研制的过程和应有的态度。

　　希望上飞公司年鉴工作人员继续努力，进一步做好年鉴编纂工作。会议回顾了《上飞年鉴（2013）》工作情况，总结不足，表彰年鉴编纂工作先进集体和先进个人，颁发《上飞年鉴（2013）》，部署下阶段年鉴编纂工作，并开展年鉴编纂培训。从2011 年上飞公司正式启动年鉴编纂工作至今，年鉴编纂队伍在日常工作思路、团队建设上，形成不少新点子、新方法，从以下几方面不断成长、提高自身业务水平。

　　完善工作机制，提高组织运行效能。上飞公司年鉴工作机构由编审委员会、年鉴办公室、编辑部、各部门审稿人和联络人组成。其中，编审委员会负责“三审”；年鉴办公室和编辑部落实年鉴编纂季度例会机制，跟踪进度、解决问题、安排计划；对各部门撰稿联络员实行备案制，充分发挥其桥梁作用；并制定年鉴编纂评价细则，对各部门工作进行考核。

　　完善规范体系，夯实年鉴编纂基础。年鉴办公室组织制定《上飞公司年鉴工作管理办法》，明确各部门与机构的分工，年鉴编辑的工作流程和管理办法。编辑部结合企业年鉴特点和上飞公司实际情况，通过查阅资料、平时积累，不断充实和完善年鉴编纂《行文规范》，新的规范较2011 年版新增2 类26 条内容，并举例说明。

　　创新框架设置，内容充实可信可用。《上飞年鉴（2013）》框架设计，稳中求变，更加准确概括栏目所包含的内容。在正文增加配图，更立体、全方位地展示企业成果；精心选择附录内容，增加实用性和可读性；增加先进表彰的出处，体现可靠性。规范索引编制，增加人名和机构索引等，方便查阅。

　　提升综合素质，打造企业精品年鉴。编辑部不断克服任务重、经验少等困难，按栏目明确责任编辑，分解责任；细化工作计划，按节点考核；定期召开编辑部会议，汇总讨论编校问题，形成规范。每年两次对撰稿联络员进行专题培训，并视需要不定时进行交流讨论，提高撰稿质量。

　　《上飞年鉴》的编纂，离不开各级领导的关心指导、离不开各部门的支持帮助，上飞公司将坚定信心、牢记使命，力争打造企业精品年鉴，更好地为型号研制和公司发展服务。