为全面推进ERP项目实施，进一步提升公司管理效率，12月15日，上飞公司组织召开ERP企业管理系统实施启动会。普华永道会计师事务所派出9名具备多年航空行业项目管理经验的高级经理，就ERP企业管理系统项目实施计划、组织架构及各相关制度等，与各相关对口部门开展交流。中国商飞公司总经理助理兼上飞公司总经理沈卫国，副总经理卢小安，上航公司副总经理王琛参加此次会议。

　　沈卫国首先肯定了ERP项目前期工作开展的成效，希望上飞公司ERP项目各关键用户依据项目实施制度，定期积极参与。沈卫国指出，ERP实施是全公司信息化需求，必须做到内外部门充分沟通；公司各相关业务部门、总师、分管领导尽快对设计蓝图评审，确保方案达到合理性、准确性、严谨性、可实施性。各相关部门应严肃对待，积极配合普华永道，早日让ERP项目投入使用，为提高工作、管理效率服务，并最终达到提升运营管理能力的目的。

　　卢小安表示，应尽快建立上飞公司ERP实施组织架构，明确责任，他要求ERP项目组提前发布每周的工作计划，确保ERP项目顺利实施；考虑到联合办公地点较远，发展规划部需做好该项目实施的组织、联络、保障等工作。

　　王琛介绍了ERP实施前期的准备工作，他表示，2014年上飞公司梳理的三年信息化需求方案是ERP项目需求的输入，ERP项目实施集中在现有的12大业务领域。

　　会上，普华永道的专家介绍了项目实施的整体计划、周期，并汇报了项目一期实施的各流程及人员组织情况。

　　上飞公司生产管理部、财务部、采购与供应商管理部、物流中心、项目管理部、制造工程部、凯飞事业部、发展规划部等部门相关负责人出席会议。