一年之计在于春，2月25日，春节后上班第一天，上飞公司开展“2015年驻外总代表培训”。上飞公司副总经理黄敏担任培训主讲，各驻机体供应商总代表以及采购与供应商管理部相关人员参加此次培训。

　　黄敏向各总代表以及采供部成员介绍了供应商管理的方法，并对新一年供应商管理提出了新的要求：总代表室的工作要“三下一上”，即问题要解决下去、追下去、跟踪下去，无法解决的问题要及时上报。驻供应商代表室和采购与供应商管理部要认清肩负的使命和责任，积极主动，推动两大型号研制、批产顺利进行；要采取切实措施，持续改进，不断提升供应商管理能力，确保产品按时交付。

　　各总代表纷纷表示，在新的一年里，各代表室要加强管理，提升代表室能力，主动出击，及时解决、上报问题，确保产品按时交付。采购与供应商管理部负责人表示，部门将全力支持代表室工作，协同代表室共同做好供应商管理工作，保质保量完成采购任务，确保项目计划按时完成。

　　2014年，上飞公司采购管理方式不断优化。建立以单机材料定额为依据的采购模式，梳理采购过程输入和需求各要素，编制并发布物资采购周期汇总表，完成3份公司级制度编制，引入IAQG管理思路，完善供应商能力检查清单；完成GYG文件翻译，开展供应商质量问题协调，完成供应商业绩评估。